Propuesta Organizacional Para el Fortalecimiento del Apiario El Bosque Sibundoy Putumayo
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Date
2026-05-02
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Abstract
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo diseñar una propuesta organizacional para el fortalecimiento empresarial del Aparicio El Bosque, ubicado en el municipio de Sibundoy, Putumayo. La problemática se centra en la ausencia de una estructura organizacional formal, lo que genera dificultades en la definición de funciones, la coordinación de actividades y la gestión administrativa de la empresa. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con un diseño de estudio de caso de tipo descriptivo. Para la recolección de información se emplearon técnicas como la entrevista semiestructurada dirigida al propietario, la observación directa de las actividades y la revisión documental. A partir de esta información se realizó un diagnóstico de la estructura organizacional, seguido de un análisis de fortalezas y debilidades mediante una matriz DOFA. Los resultados evidenciaron una estructura organizacional de tipo simple, con alta centralización de decisiones y bajo nivel de formalización de procesos. Con base en estos hallazgos, se formuló una propuesta organizacional sustentada en el modelo estructural de Mintzberg, adaptada a las condiciones de una microempresa. Como producto final se diseño un modelo organizacional que incluye un organigrama formal, manual de funciones, matriz de distribución de actividades, esquema de procesos e indicadores organizacionales, orientados a mejorar la organización interna y fortalecer el funcionamiento empresarial.
Description
Este trabajo de grado tiene como objetivo diseñar una propuesta organizacional para el fortalecimiento empresarial del Apiario El Bosque, una microempresa del sector apícola ubicada en Sibundoy, Putumayo. La investigación surge ante la necesidad de abordar la ausencia de una estructura organizacional formal, que genera dificultades en la definición de funciones, la coordinación de actividades y la gestión administrativa. Metodológicamente, se emplea un enfoque cualitativo con diseño de estudio de caso descriptivo, utilizando técnicas como la entrevista semiestructurada al propietario, la observación directa y la revisión documental. A través de un diagnóstico organizacional y un análisis DOFA, se identifican fortalezas como la experiencia del propietario y debilidades como la centralización de decisiones y la falta de planificación estratégica. Como resultado, se formula una propuesta basada en el modelo estructural de Mintzberg, que incluye un organigrama formal, un manual de funciones, una matriz de distribución de actividades, un esquema de procesos y un conjunto de indicadores organizacionales. La propuesta busca mejorar la coordinación interna, optimizar el uso de recursos y contribuir a la sostenibilidad y competitividad de la microempresa, sirviendo como un modelo aplicable a otros emprendimientos rurales del sector.
Keywords
Citation
Campaña R & Guaranguay L