FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CETA INGENIERÍA DE SERVICIOS INTEGRALES S.A.S., MUNICIPIO DE MOCOA

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dc.contributor.authorLEIDY MARCELA BURBANO GUERRON
dc.date.accessioned2024-03-01T23:14:40Z
dc.date.available2024-03-01T23:14:40Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractLa empresa CETA S.A.S, a pesar de su corta trayectoria y sin la debida organización, ha logrado varios proyectos de construcción, cumpliendo a cabalidad sus objetivos propuestos. Con el afán de posicionarse en mercado competitivo de la construcción, está dispuesto en implementar los resultados del fortalecimiento organizacional orientado desde los principios del proceso administrativo como respuesta a las expectativas de sus clientes, socios y empleados. Desde lo anterior durante el desarrollo de la pasantía se tuvo en cuenta tres fases; una primera fue el diagnóstico del proceso organizacional de la empresa CETA S.A.S., que permitió conocer la situación actual de la empresa, una segunda fase fue el análisis de las fortalezas y debilidades empresariales mediante la matriz DOFA, y la fase tres fue el diseño de unas estrategias para el fortalecimiento de la empresa CETA S.A.S; y, se finalizó con unas conclusiones y unas recomendaciones que deben ser tenidas en cuenta para mejorar la comunicación y la administración desde las áreas internas y externas, y así incrementar la competitividad y la calidad de la empresa.
dc.identifier.citationLEIDY MARCELA BURBANO GUERRON
dc.identifier.urihttps://repositorio.itp.edu.co/handle/123456789/171
dc.language.isoes
dc.titleFORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CETA INGENIERÍA DE SERVICIOS INTEGRALES S.A.S., MUNICIPIO DE MOCOA
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